Strategische Finanzplanung
Finanzplanung aufbauen
Neben der Gesamtstrategie setzt die Finanzplanung die Leitplanken für die Unternehmensführung. Sie sollte auf die Strategie abgestimmt, sauber aufgebaut und in regelmässigen Abständen überprüft und angepasst werden.
Ein kurzfristiger Umsatzrückgang oder erhöhte Kosten sind kein Beinbruch. Entscheidend ist jedoch, früh zu erkennen, wann es sich nicht mehr um einmalige Schwankungen, sondern um tiefgreifende strukturelle Effekte handelt. In diesem Fall muss die Finanzplanung für die kommenden Jahre angepasst und die Auswirkungen auf den Gesamtplan analysiert werden.
Der Geschäftsführer sollte jederzeit ein klares Verständnis und Gefühl für den finanziellen Verlauf des Unternehmens haben und sich von einer finanzerfahrenen Person beraten und challengen lassen. Dabei unterstütze ich gerne mit meinem Know-how.
Geschäftsstrategie verfeinern
Es gibt unzählige Wege zum Erfolg. Gründer sollten ihre verschiedenen Szenarien und Optionen strukturiert prüfen und die erfolgversprechendste Variante auswählen. Diese Entscheidungen sind komplex und müssen wohlüberlegt getroffen werden. Als solide Entscheidungsgrundlage hilft es, die Szenarien grob in der Finanzplanung abzubilden, um ihre jeweiligen Auswirkungen zu verstehen.
Sobald die Auswahl eingegrenzt ist, sollte die Finanzplanung verfeinert und mit der Gesamtstrategie in Einklang gebracht werden. Dabei gilt es, alle Unternehmensbereiche einzubeziehen und die Strategie iterativ weiterzuentwickeln.
Risikomanagement
Risiken lassen sich nie vollständig ausschliessen. Ziel ist es, erkannte Risiken zu minimieren und für den Ernstfall einen klaren Handlungsplan zu haben. Ein aktuelles und professionelles Risikomanagement spart Kosten, reduziert Unsicherheiten und erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit.
CFO as a Service
Eine gute Strategie zu entwickeln ist nur der erste Schritt. Die eigentliche Herausforderung liegt in der erfolgreichen Umsetzung. Ich unterstütze sowohl bei der strategischen Ausrichtung als auch bei der praktischen Umsetzung, sei es als Sparringspartner oder durch aktive Mitarbeit in zentralen Finanzfunktionen und strategischen Unternehmensthemen. So stellen wir sicher, dass die Planung nicht nur auf dem Papier funktioniert, sondern den Unternehmenserfolg einläutet.